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| 落實(shí)9S管理 筑就安全管理的平臺(tái) |
| 2010/06/24 12:00:00 瀏覽次數(shù)：0 |
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今年安全生產(chǎn)月的主題是“安全發(fā)展，預(yù)防為主”，而預(yù)防為主正好和公司進(jìn)行著的9S管理相吻合。9S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、服務(wù)、學(xué)習(xí)、素養(yǎng)共九個(gè)方面。九個(gè)要素之間從低級(jí)到高級(jí)，與安全生產(chǎn)息息相關(guān)。9S管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的前提，是安全生產(chǎn)的保證。
9S管理對(duì)公司制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升生產(chǎn)品質(zhì)和人員素質(zhì)，提高工作效率。
9S管理改善辦公和生產(chǎn)環(huán)境，改善職工精神面貌，使職工生活更具有組織活力。讓職工逐步養(yǎng)成認(rèn)真辦事、遵章守紀(jì)、維護(hù)環(huán)境、文明禮貌的良好習(xí)慣，推動(dòng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，提高企業(yè)形象。
9S管理狠抓工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，目的就是要保障企業(yè)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)在管理中注重設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗。
通過(guò)開(kāi)展9S管理活動(dòng)，營(yíng)造明朗的環(huán)境，和諧的氛圍，建立良好的溝通，促進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。通過(guò)全面推行落實(shí)9S管理，達(dá)到以上有關(guān)的各方面要求，也就是為各供水班組筑就了安全管理的平臺(tái)。
各供水班組直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，然而，供水班組易發(fā)生事故，會(huì)直接影響安全供水和企業(yè)效益。那么，如何抓好班組安全工作，保證供水任務(wù)的完成，我認(rèn)為，班組安全工作要做到“三到位”。
一是管理到位，筑就安全管理的平臺(tái)。安全文明生產(chǎn)，要注重從健全安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，設(shè)立安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全責(zé)任到位，同負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并使安全生產(chǎn)與負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，確保安全工作組織化、體系化、規(guī)范化。
完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)停機(jī)、開(kāi)機(jī)、檢修等所有工作都進(jìn)一步完善操作規(guī)程，一切都嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行。從而制止違章操作。對(duì)絕緣鞋、防護(hù)罩等勞保用品的使用進(jìn)行明確規(guī)定，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，一切都嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行。制止違章操作、違章指揮現(xiàn)象發(fā)生。
各水源地負(fù)責(zé)人和每班的帶班長(zhǎng)要認(rèn)真抓好每一個(gè)班的交接班和交接班記錄。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況密切關(guān)注。班組長(zhǎng)、安全員要掌握每臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行規(guī)律，根據(jù)班組成員分管的不同的供水機(jī)組、工作環(huán)境以及各自的不同性格，嚴(yán)密布置安全防范措施，提出安全注意事項(xiàng)。班組長(zhǎng)、安全員要不厭其煩地將各項(xiàng)安全預(yù)防措施、注意事項(xiàng)講清、講透。
二是監(jiān)督到位，造就安全生產(chǎn)的輿論氛圍。利用各種宣傳工具不厭其煩時(shí)時(shí)講、天天講，同時(shí)借助典型案例的警示作用，組織職工對(duì)其它企業(yè)出現(xiàn)的特大事故作為案例進(jìn)行事故原因剖析、討論。
抓安全工作不能只是口頭交待了事，班組長(zhǎng)、安全員要多深入每臺(tái)機(jī)組，檢查督促安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)消除班組成員在工作中暴露出的麻痹?xún)e幸思想，制止違章行為。
維護(hù)職工健康權(quán)，除對(duì)職工進(jìn)行健康查體外，努力改善職工工作環(huán)境，進(jìn)行綠化美化環(huán)境。認(rèn)真抓好水廠的組織建設(shè)、制度保障、宣傳教育，建立起一系列扎實(shí)有效的工作措施，為企業(yè)織起牢牢的安全防護(hù)網(wǎng)
三是整改到位，建立安全生產(chǎn)的保障體系。安全生產(chǎn)關(guān)鍵是預(yù)防，關(guān)鍵是把各種安全措施落實(shí)到位。在設(shè)備巡查和每月的設(shè)備衛(wèi)生檢查中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)整改，不能有絲毫放松。落實(shí)安全目標(biāo)和安全操作規(guī)程要責(zé)任到人，做到從源頭抓起，徹底消除隱患。 （作者：張治有）
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