為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。近期，清源公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)高昂帶隊，安全應(yīng)急管理辦公室聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)專家組織開展第三季度暨“雙節(jié)”前后安全檢查。
為確保檢查取得實效，清源公司結(jié)合省、市、城投集團(tuán)近期下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件要求和各部門安全生產(chǎn)工作實際，編制公司《2024年三季度暨“雙節(jié)”前后安全檢查工作方案》及檢查表，確保把上級的會議精神、文件要求落到實處。
檢查組首先就被檢部門上次整改情況對照問題清單、整改報告進(jìn)行了“回頭看”，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查、問題整改全過程閉環(huán)管理。隨后，檢查組對照編制的檢查表，以現(xiàn)場檢查和查看內(nèi)頁資料相結(jié)合等形式，對設(shè)備設(shè)施、施工現(xiàn)場安全、重大事故隱患、三年行動開展情況、有限空間、高處作業(yè)、電氣焊作業(yè)、高峰供水、防汛情況、燃?xì)庀�、暢通生命通道等情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查。
檢查組對各部門工作中的亮點進(jìn)行了表揚，同時對存在的問題逐一進(jìn)行了深度剖析，并提出了針對性強(qiáng)、切實可行的整改措施，要求被檢單位盡快落實好整改，在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)上報整改報告。
針對檢查情況，高昂提出了四點要求：一是對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，開展好舉一反三，確保隱患得到有效整改。二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。三是合理安排節(jié)日期間的值班值守工作，務(wù)必時刻保持高度的警覺性，持續(xù)強(qiáng)化安全管理，確保各項安全舉措落地生根。四是開展好安全教育培訓(xùn)，通過解剖案例，解讀事故發(fā)生原因，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識。（作者、編輯：嚴(yán)雙臘）
