為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。近期,清源公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)高昂帶隊,安全應(yīng)急管理辦公室聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)專家組織開展第三季度暨“雙節(jié)”前后安全檢查。
為確保檢查取得實效,清源公司結(jié)合省、市、城投集團(tuán)近期下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件要求和各部門安全生產(chǎn)工作實際,編制公司《2024年三季度暨“雙節(jié)”前后安全檢查工作方案》及檢查表,確保把上級的會議精神、文件要求落到實處。
檢查組首先就被檢部門上次整改情況對照問題清單、整改報告進(jìn)行了“回頭看”,進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查、問題整改全過程閉環(huán)管理。隨后,檢查組對照編制的檢查表,以現(xiàn)場檢查和查看內(nèi)頁資料相結(jié)合等形式,對設(shè)備設(shè)施、施工現(xiàn)場安全、重大事故隱患、三年行動開展情況、有限空間、高處作業(yè)、電氣焊作業(yè)、高峰供水、防汛情況、燃?xì)庀、暢通生命通道等情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查。
檢查組對各部門工作中的亮點進(jìn)行了表揚,同時對存在的問題逐一進(jìn)行了深度剖析,并提出了針對性強(qiáng)、切實可行的整改措施,要求被檢單位盡快落實好整改,在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)上報整改報告。
針對檢查情況,高昂提出了四點要求:一是對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,開展好舉一反三,確保隱患得到有效整改。二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作,確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。三是合理安排節(jié)日期間的值班值守工作,務(wù)必時刻保持高度的警覺性,持續(xù)強(qiáng)化安全管理,確保各項安全舉措落地生根。四是開展好安全教育培訓(xùn),通過解剖案例,解讀事故發(fā)生原因,進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識。(作者、編輯:嚴(yán)雙臘)